Dibinātājs piektdiena: kā veicināt uzņēmējas sievietes progresu darba vietā kopā ar Heidiju Zaku


Kā uzņēmums #ByWomenForWomen mēs mīlam svinēt zīmolus, kurus vada citas sieviešu dibinātājas. Mūsu jaunā sērija, dibinātāja piektdiena, ir iespēja iepazīt dažas no šīm izcilajām sievietēm, ieskaitot mūsu pašu Heidi Zaku!

Ikvienam ir nepieciešams paraugs. Mums visiem ir vajadzīgs kāds, uz kuru mēs varētu norādīt un tiecamies līdzināties.


Bet, aplūkojot Fortune 500 uzņēmumus, riska kapitāla uzņēmumus vai lielāko daļu jaunizveidoto uzņēmumu, lielākā daļa vadības ir vīrieši. Mūsdienās mazāk nekā 6% no Fortune 500 vadītājiem ir sievietes.

Tā ir problēma, jo sievietēm ir ļoti grūti ieraudzīt sevi šajās lomās.


Mēs visi varam piekrist, ka mums vajag vairāk sieviešu uzņēmēju. Bet mums patiešām ir nepieciešams, lai vairāk sieviešu paskatītos uz sevi spogulī un teiktu: 'Es varu dibināt uzņēmumu.' Un tas sākas ar mums, pašreizējo sieviešu uzņēmēju paaudzi.

Viens no labākajiem veidiem, kā atvieglot šīs izmaiņas, ir vienkārši būt klāt.


Ja ir kāds pasākums, kurā es varu runāt, kas ļaus citām sievietēm dibināt savu biznesu, es to arī darīšu. Ja mani uzaicina sēdēt panelī par sieviešu vadītājām biznesa pasaulē, es gribu būt tur.

Tas viss ir laika apņemšanās un parādīšanās. Oficiāla vai neformāla mentorings, uzstāšanās pasākumos, iesaistīšanās un kontaktu veidošana ar cilvēkiem šajos pasākumos - tas viss attiecas tikai uz klātbūtni.


Novietojiet sevi kā paraugu, lai sievietes redzētu, ko dara citas sievietes, lai viņu mērķi būtu sasniedzami. Tāda mentalitāte ir nepieciešama visām sievietēm uzņēmējām. Esiet paraugs, uz kuru jaunās sievietes var uzmeklēt. Uzņemieties atbildību par savu nostāju, lai jūs varētu būt virzīšanās spēks un iedvesmot jaunākās paaudzes.

Ieguldījums pārmaiņās nākamās paaudzes nozīmē tagad strādāt savā tīklā.


krūštura māsas izmēru tabula

Lielākajai daļai sieviešu uzņēmēju bieži nav tāda paša tīkla kā vīriešiem, uzsākot uzņēmējdarbību. Ja es prasītu, lai sievietes dibinātājas izveidotu to cilvēku sarakstu, uz kuriem viņi varētu piezvanīt par jautājumiem, kas saistīti ar viņu uzņēmumu, vai palīdzētu veikt pareizos ievadus, viņi kopā varētu izveidot stabilu sarakstu. Ja es vienam vīrietim dibinātājam pajautātu to pašu, ir liela iespēja, ka viņa saraksts būtu garāks.

Daļa no tā ir tāpēc, ka VC un starta pasaulē šobrīd tik ļoti dominē vīrieši. Bet tīkla veidošana šajā nozarē ir šķērslis, no kura mēs varam izkļūt.


Tīklošana nav prasme, ar kuru vairums cilvēku piedzimst. Tas nozīmē, ka jums ir jāpieliek laiks un pūles, lai to izdarītu, tāpat kā jūs to darītu ar vingrošanu. Ja katru dienu neplānojat laika, lai sāktu skriet, tas nenotiks.

Neviens neliks jums pieslēgties tīklam, tāpat kā neviens neliks skriet. Šie muskuļi jāveido pašiem. Es atkal un atkal esmu pamanījis, ka salīdzinājumā ar vīriešiem, ar kuriem esmu mijiedarbojusies, sievietes mēdz mazāk gribēt jautāt citiem cilvēkiem. Un es saprotu, ka tas ir grūts. Pirms dažiem gadiem, ja es satiktu kādu interesantu cilvēku, kuru vēlējos labāk iepazīt, es ne vienmēr sasniegtu. Es atturētos.

Tagad? Es vienmēr sekoju līdzi, pat ja ar cilvēku runāju tikai dažas minūtes. Ja ir kaut kas tāds, par ko es gribu dzirdēt vairāk, kaut kas, manuprāt, ir interesants, ko es varētu no viņiem mācīties, tad es ķeršos klāt.

Dažreiz tas ir tik vienkārši, kā: 'Hei, vai vēlaties paņemt kafiju?' vai “Panāksim panākumu”. Bet jums ir jākļūst ērti, veicot pirmo kustību.

Pieprasīt labvēlību nav tas pats, kas būt egoistam. Biznesa pasaulē, ja kāds pasniedz jums savu karti un pēc diviem mēnešiem vēlaties nosūtīt viņam ziņojumu, tas nav nekas liels, vai ne? Tas ir paredzēts dažām sievietēm.

Mēs mēdzam būt atturīgāki pret to, kā sazināties un teikt: “Hei, es tevi satiku tajā laimīgajā stundā. Jūs teicāt, ja man kādreiz ir kādi jautājumi par digitālo mārketingu, man vajadzētu sazināties. Tātad, es domāju, vai jūs varat man palīdzēt ar šo jautājumu? ' Vai pat: 'Vai jūs varat izdarīt šo ievadu man?'

Es uzskatu, ka dibinātāji vīrieši un uzņēmumu vadītāji, ar kuriem esmu iepazinies, to dara ļoti labi, jo nejūtas kā parādā nevienam. Viņi vienkārši izsūta e-pastu un nospiež sūtīt. Daudzas sievietes atturas, nevis lūdz padomu vai labvēlību. Problēma ir tāda, ka jūs neko nesaņemsit, ja vien to neprasīsit.

Cilvēki ne tikai staigā apkārt, piedāvājot labvēlību visiem, kurus satiek uz ielas. Jums jāpieņem lēmums uzņemties šī procesa īpašumtiesības. Jautājiet par to, kas jums nepieciešams. Neuztraucieties un pārāk daudz to analizējiet.

Vienkārši nosūtiet e-pastu un dodieties tālāk.

Turpinot sazināties, lūgt palīdzību un veidot savu tīklu, jūs izveidojat kaut ko tādu, ko var nodot nākamajai paaudzei. Tagad izveidotie tīkli un savienojumi ir vērtīgi ne tikai jums.

Kad pēc dažiem gadiem kāds cits uzņēmējs jums lūgs ievadu, jūs varēsiet palīdzēt viņiem iepazīties ar pareizo investoru vai piesaistīt viņu labākajam pārdevējam. Kad viņiem būs nepieciešams kāds, kurš atbildēs uz jautājumu, jūs varēsiet uzzināt no sava tīkla, lai uz to atbildētu.

Vissvarīgākā sieviešu uzņēmēja loma ir palīdzēt nākamajām sieviešu līderu paaudzēm. Es jūtu, ka mans darbs ir iedvesmot cilvēkus, tāpēc viņi savukārt var iedvesmot citus. Tas ir domino efekts.

atbalstīt krūts vēža izpratnes mēnesi

Jūs šobrīd esat kāda paraugs. Jūsu ziņā ir dot savu ieguldījumu un būt par iedvesmu nākamajai paaudzei.