Dibinātājs piektdiena: kaislības pārvēršana biznesā kopā ar Lizu Cukuru

Kā uzņēmums #ByWomenForWomen mēs mīlam svinēt zīmolus, kurus vada citas sieviešu dibinātājas. Mūsu jaunā sērija, dibinātāja piektdiena, ir iespēja iepazīt dažas no šīm izcilajām sievietēm, ieskaitot mūsu pašu Heidi Zaku!

Kad Liza Cukura sāka savu karjeru reklāmas jomā, viņa mīlēja radošos elementus, taču nejutās tikpat aizrautīga par reklāmas kopiju, kā par Metu Deimonu, popkultūru un zilajām rokassomām. Tātad, viņa sāka blogot par tēmām, kuras viņai šķita interesantas kā sānu grūstīšanās. 2005. gadā viņa atstāja reklāmas pasauli, lai oficiāli sāktu POPSUGAR ar savu vīru. Pēdējo 14 gadu laikā Lisa ir izveidojusi savu zīmolu daudzkanālu dzīvesveida spēkstacijā, kurā ir trīs zīmoli, sākot no izdevniecības līdz abonēšanas kastēm līdz skaistumkopšanas produktiem un apģērbu līnijām. Mēs panācām šo virzīto #WomenCrush, lai uzzinātu par to, kā viņa ienāca tādas kompānijas dibināšanā, par kuru aizrāvās.

Kāpēc jūs dibinājāt savu uzņēmumu?

Es vienmēr gribēju rakstīt, bet nebiju precīzi pārliecināts, kā iesākt. Manas karjeras sākuma gadi bija mācību process, un, lai gan man bija lieliski darbi un es strādāju ar lieliskiem cilvēkiem, es savus pirmos darbus nesauktu par pārsteidzošiem vai par to, ko biju iedomājies. Es strādāju reklāmā, un man ļoti patika radošā vide, bet es zināju, ka tas nav tas, ko es gribēju darīt ilgtermiņā. Es gribēju darīt kaut ko tādu, par ko aizrāvos, un tajā laikā biju diezgan apsēsts ar izklaidi un popkultūru. Kādu dienu es beidzot tikko sāku rakstīt jebkurā brīvajā laikā, kas man bija. Es rakstīju pārskatus par filmām un filmām, pārbaudīju skaistumkopšanas produktus un tiešsaistē nolaidu trušu caurumus, lai pirmais atrastu kaut ko jaunu, ar ko dalīties. Pēc stundām un visu nedēļas nogali es biju savā datorā, rakstīju un rakstīju - un man tas patika. Kad POPSUGAR bija miljons sekotāju, mans vīrs Braiens, [POPSUGAR izpilddirektors], aizgāja no darba, un mēs abi iegājām un sākām POPSUGAR kā uzņēmējdarbību. Tas bija biedējošs lēciens, bet tas bija lielisks lēmums. Mēs nekad neesam atskatījušies.

Kāds bija viens izaicinājums, kuru jūs pārvarējāt sava uzņēmuma pirmajās dienās?

Kad mēs oficiāli dibinājām uzņēmumu, es arī biju stāvoklī. Mūsu meita Keitija piedzima divas nedēļas agri, un burtiski dienā, kad sāka darboties pirmie seši darbinieki, man bija jādodas uz slimnīcu! Tas bija traks laiks. Tagad man bija jāizdomā, kā dibināt uzņēmumu, kā arī vienlaicīgi būt darbiniekiem un jaundzimušajam. Kad Keitija bija birojā, mēs veicām “Keitijas pārtraukumus”. Es intervētu darbiniekus, vedot viņu pastaigā ar ratiņiem. Šis līdzsvars kā jauna mamma un dibinātājs bija žongli, bet jau no paša sākuma mēs vēlējāmies, lai darbs justos kā ģimene - un joprojām to dara!

Vai bija kāds, kurš palīdzēja sagatavot ceļu jūsu biznesam vai jūsu kā uzņēmēja ceļam?

acu zīmulis uz ūdenslīnijas vai nē

Daudzi cilvēki mani ir atbalstījuši, lai nokļūtu tur, kur esmu šodien. Vissvarīgākais ir mans vīrs, kurš ir mans partneris šajā uzņēmumā, bet arī mani vecāki, kuri mudināja mani mācīties, kā to izdarīt pats, un izdomāt, kādi darbi man patīk un kas nepatīk.

Kādi ir veidi, kā šodien uzņēmēji var palīdzēt audzināt un iedvesmot nākamās paaudzes sievietes uzņēmējas?

Mēs dzīvojam patiešām neticamā laikā, kad tik daudzas sievietes sāk atzīt par viņu idejām un līderību. Neatkarīgi no tā, vai tas ir padoms, citu cilvēku savienošana, kuriem varētu būt noderīga sadarbība, vai vienkārši viņu atbalstīšana, izmantojot mutiski, mums ir vieglāk nekā jebkad agrāk palīdzēt. Kas attiecas uz nākamās paaudzes audzināšanu un iedvesmošanu, ir svarīgi klausīties un atbalstīt viņus.

Kāpēc uzņēmējiem ir svarīgi veltīt laiku, lai palīdzētu nākamajām sieviešu dibinātāju paaudzēm?

Tas ir svarīgi, jo mēs jau esam mācījušies no savām kļūdām un neveiksmēm. Lai ko mēs varētu dalīties, tas var palīdzēt citiem izvairīties no līdzīgu kļūdu atkārtošanas vai piedāvāt padomus, kā vienreiz rīkoties otrā pusē.

Kā jūs raksturotu sevi trīs vārdos?

Optimistisks, priecīgs, pateicīgs.

Kad un kur tu esi laimīgākais?

Visur, kur es varu būt kopā ar savu ģimeni, bet, ja man vajadzētu kļūt īpaši specifiskam, tas notiek vai nu atvaļinājumā kaut kur silti, vai malā, vērojot, kā meitenes spēlē futbolu.

Ja jūs varētu dot padomu jaunākajam sev, ko jūs viņai teiktu?

Neuztraucieties par to, ka nezināt, ko vēlaties darīt, kad izaugsit. Strādājiet dažādos darbos un pielāgojieties laikam, lai noskaidrotu pats savu karjeras ceļu.

Kādas šobrīd ir populārākās dziesmas jūsu atskaņošanas sarakstā?

Paldies U, NextunSekla

Kādas ir dibinātāja priekšrocības vai priekšrocības, kuras daudzi cilvēki, iespējams, neapzinās vai nezina?

Priekšrocības ir tādas, ka jūs īstenojat savus sapņus, vienlaikus palīdzot citiem un pieņemat darbā komandu, kas tic tai pašai misijai. Kā dibinātājam ir tik neticama sajūta strādāt ar gudru, kaislīgu cilvēku grupu, kuri visi cer uz vienu un to pašu gala mērķi.

Kāpēc ir svarīgi saprast gan dibinātāja izaicinājumus, gan ieguvumus?

Par izaicinājumiem tiek runāts reti, un jā, dibinātājiem ir ļoti svarīgi spēt saprast spiedienu, kad jūs visu ieguldāt kaut ko, kas var neizdoties. Ir bezmiega naktis un daudz stresa, taču augstākie un zemākie punkti ir tā vērti, kad sanākat kopā kā uzņēmums.

Domājot par uzņēmēja laiku, kas, jūsuprāt, ir viens no grūtākajiem šķēršļiem, kas sievietēm jāpārvar uzņēmējām?

Daudzi cilvēki man jautā, kā es līdzsvaroju uzņēmuma vadīšanu, kurā strādā vairāk nekā 300 darbinieku, kā arī būt labai sievai un mammai trim meitenēm un sunim - un es saku, ka to visu nevar iegūt, un jums ir jāaizmirst, ka jums ir ideāls līdzsvars. Ir reizes, kad es nedomāju, ka es visu spēju, un ir gadījumi, kad es nokļūstu rievā, un man ir jāaicina sevi, kad to sajaucu un lieku sevi atkal riskēt un saņemt neērti un eksperimentēt. Tas teica - man vairs nebūs bērnu vai suņu. 😉 Vēl viena svarīga lieta ir zināt, kad runāt, salīdzinot ar to, kad klausīties. Ir svarīgi, lai uzņēmuma labā būtu viedoklis, balss, kopīgi mērķi un intereses. Ir svarīgi domāt par uzņēmumu kopumā, vienlaikus par prioritāti izvirzot personīgās karjeras izaugsmi.

Izīrē brīnumsievieti 1984

Kā izskatās tava rīta rutīna?

Es pamostos pulksten 6:25, un pirmā lieta, ko es daru, ir pārbaudīt, vai tālrunī nav jaunāko ziņu un e-pasta ziņu no komandas, un pārlasīt visus atgādinājumus, kurus es sev nosūtīju iepriekšējā vakarā. Tad es lecu dušā. Līdz pulksten 6:45 es pārliecinos, ka manas trīs meitas ir augšā un ģērbjas. Es dodos lejā kopā ar meitenēm un pagatavoju sev tasi kafijas, kamēr bērni sāk brokastis. Braiens jau strādā pie datora virtuvē pēc tam, kad mūsu suni palaida laukā. Viņš palīdz meitenēm pagatavot brokastis, un tad mēs pārmaiņus palīdzam viņiem un gatavojamies darbam. Plkst.7: 50 mēs ar Braienu ejam ar meitām uz skolu. Tas ir tikai četri bloki. No turienes mēs kopā ejam pilsētas centrā līdz mūsu birojiem, kas ir apmēram divas jūdzes ar dažiem nopietniem kalniem. Tas ir lielisks laiks, lai mēs panāktu viens otru.

Kādi ir jūsu iecienītākie veidi, kā praktizēt pašaprūpi?

Man patīk vingrot. Mana rīta pastaiga ir izšķiroša manai pašsajūtai. Es arī mīlu apmeklēt nodarbības nedēļas nogalēs - galvenokārt SoulCycle, bet es esmu arī pievienojis Barijs un citus aizraujošus kursus, jo es zinu, ka man viss ir jāmaina. Es esmu arī skaistumkopšanas junkie - jums vajadzētu redzēt manu vannas istabu. Jaunu produktu pārbaude man ir jautri. Un man ir lieta par zilajiem maisiņiem - es tos vācu, un tie ir veids, kā es izturos pret sevi.

Kāds ir labākais padoms, ko esat saņēmis?

Labākais padoms, ko jebkad esmu saņēmis, bija tēvs, kad biju meitene: viņš man lika darīt to, kas man patīk. Tas izklausās tik vienkārši, bet tas tā nav, un, diemžēl, lielākā daļa no mums to nedara. Viņa padoms mani nekad nav pievīlis, un tas mani pamudināja radīt POPSUGAR.

Kāda ir jūsu darba pilnvērtīgākā daļa?

Manuprāt, skatoties jaunās sievietes POPSUGAR, tiek radīts neticami lielisks saturs un stāsti, ar kuriem viņi lepojas, vienlaikus augot kopā. Viens no maniem lepnākajiem un piepildītākajiem sasniegumiem ir redzēt, kā viņi tiek paaugstināti un uzņemas lielāku pārliecību, kad viņi kļūst par līderiem.